講座概要COURSE

講座概要

戦略人事視点での知識習得・実践・応用を進める講座シリーズを展開し、実務に応用できる体系的で豊富なコンテンツを用意しています。
会社のビジョンを実現するために、個人・組織・事業に目を配りながら判断・行動できる戦略人事を本講座でマスターしてください。

COURSE
INFORMATION

特徴

01

420名が受講する戦略人事アカデミーとしての実績と信頼度。
02

受講生への計7回のサーベイ(講義前・講義5日間・講義後)により、講義満足度平均8.3(10点満点中)。現役人事が講師として登壇。
03

3種類の学習コンテンツ(インプット・インタラクティブ・アウトプット)を組み合わせながら、リフレクション(内省と振り返り)による学びの定着と実践成果に繋げます。
04

講義中や卒業後は、無料コミュニティ(CANTERA PORT)で常に卒業生や講師と情報
交換や個別勉強会への参加も可能。
CANTERA PORTについて詳しく見る

修了時に身につく3つの力

01

自社戦略の
今の課題を見つける力
02

次の事業ステージの
課題抽出ができる力
03

施策を具体的に
遂行するための基礎力

講座紹介

01
基礎講座
- 採用極論
- マネジメントキャリア概論
- 評価制度/運用概論
- 人事ポリシー/制度概論
- 組織デザイン/風土概論
02
採用戦略コース
- 採用戦略/採用体制構築
- 効果測定・分析/チャネル選定
- ヒアリング/紹介会社交渉
- ターゲット選定/スカウト作成
- 独自DB作成/面談・面接
03
人材開発コース
- 人材開発の基本
- 体系的な施策について
- 若年層の育成
- マネジメント層の育成
04
評価制度コース
- 評価設計の基本
- 評価設計の実践①
- 評価設計の実践②
- 効果的な評価運用
05
組織風土コース
- 施策メッセージと風土
- 風土の見える化
- 職場コミュニケーションと風土
- チームづくりと風土
06
コーチングコース
- コーチングとは？
- 自分を信頼できるコミュニケーション
- 相手に信頼されるコミュニケーション
- 理想的な在り姿を描く

講座内容の一例

基礎講座を例に紹介

	｢マネジメント・キャリア概論｣	詳細
第1回講座2h (+放課後0.5h)	｢戦略人事｣概論	CHROの定義と市場の動向事業ステージ毎の人事課題と施策経営戦略と組織デザインの関連性ピープルアナリティクスの有効活用経営視点での人事に必要な視座
第2回講座2h (+放課後0.5h)	｢人事制度｣概論	事業成長フェーズ毎の人事戦略手法 MVVの役割とパーパスマネジメント企業文化と組織風土の重要性人ポリシーと各種人事制度の連携各種施策における運用の重要度
第3回講座2h (+懇親会)	｢戦略的採用｣概論	採用戦略設計の全体像各種採用設計の詳細採用マーケティングとは活躍させるオンボーディング設計再現性を高める優秀人材定着メソッド
第4回講座2h (+放課後0.5h)	｢評価制度｣概論	モチベーションマネジメント評価制度の基本概念参考事例を活用した評価制度の設計手法評価運用と評価者育成重要性 1on1の効果的活用
第5回講座2h (+卒業式)	｢マネジメント・キャリア｣概論	マネジメントとリーダーシップの変遷次世代リーダー育成手法キャリア論の変遷とキャリア自律 Afterコロナのキャリア選択全講義まとめ

第1回

講座2h
(+放課後0.5h)

｢マネジメント・キャリア概論｣

｢戦略人事｣概論

詳細

CHROの定義と市場の動向
事業ステージ毎の人事課題と施策
経営戦略と組織デザインの関連性
ピープルアナリティクスの有効活用
経営視点での人事に必要な視座
第2回

講座2h
(+放課後0.5h)

｢マネジメント・キャリア概論｣

｢人事制度｣概論

詳細

事業成長フェーズ毎の人事戦略手法
MVVの役割とパーパスマネジメント
企業文化と組織風土の重要性
人ポリシーと各種人事制度の連携
各種施策における運用の重要度
第3回

講座2h
(+懇親会)

｢マネジメント・キャリア概論｣

｢戦略的採用｣概論

詳細

採用戦略設計の全体像
各種採用設計の詳細
採用マーケティングとは
活躍させるオンボーディング設計
再現性を高める優秀人材定着メソッド
第4回

講座2h
(+放課後0.5h)

｢マネジメント・キャリア概論｣

｢評価制度｣概論

詳細

モチベーションマネジメント
評価制度の基本概念
参考事例を活用した評価制度の設計手法
評価運用と評価者育成重要性
1on1の効果的活用
第5回

講座2h
(+卒業式)

｢マネジメント・キャリア概論｣

｢マネジメント・キャリア｣概論

詳細

マネジメントとリーダーシップの変遷
次世代リーダー育成手法
キャリア論の変遷とキャリア自律
Afterコロナのキャリア選択
全講義まとめ

実際講座の様子(抜粋)

講座情報

開催中の講座を見る

料金プラン

講座全5回

35,000円(税込)

350ページの講義投影資料データを無料提供
動画の予習や復習レポートもあり、効果的な学習をサポート
全講義修了後は、メンバー限定の無料勉強会を開催
修了生限定のコミュニティで、毎日意見交換や情報交換が可能

表示価格はすべて税込み価格となります。
法人単位でお申し込みをされる場合は、代表者の方1名のみお申し込みください。
個人での参加も可能です。価格は法人・個人ともに変わりません。

講師紹介

進行・担当講師

堀尾司

株式会社All Personal代表取締役CEO
CANTERA責任者

1973年北海道生まれ。株式会社All Personal 代表取締役。
1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。
ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。
2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。
現在、株式会社All Personalにて、CLUB-CHRO関連事業、人材紹介事業を展開。上場企業やスタート成長企業の人事顧問も複数兼任。
担当講師

山崎賢司

CANTERA事務局講師

地方銀行を経て2001年、社団法人日本能率協会(JMA)へ入職。
教育研修（リーダー育成、経営者選抜育成等）を担当。その後ソリューション部門（組織診断、風土改革、教育体系・人事制度構築）を立ち上げ、300社以上の企画提案をおこない、事業化。JMAマネジメント研究所に異動後、マネジメントに関する調査研究を担当、KAIKAプロジェクト室を統括した。現在、経営者の想いをコンセプトメイクすることや、人事・組織領域を中心とした企画支援・業務フローのドキュメント化など（ビジョン・理念から中長期・短期戦略、人事制度・規程など）を支援している。