講座概要COURSE

講座概要の図

講座概要

戦略人事視点での知識習得・実践・応用を進める講座シリーズを展開し、実務に応用できる体系的で豊富なコンテンツを用意しています。
会社のビジョンを実現するために、個人・組織・事業に目を配りながら判断・行動できる戦略人事を本講座でマスターしてください。

COURSE
INFORMATION

特徴

  • 01

    420名が受講する戦略人事アカデミーとしての実績と信頼度。

  • 02

    受講生への計7回のサーベイ(講義前・講義5日間・講義後)により、講義満足度平均8.3(10点満点中)。現役人事が講師として登壇。

  • 03

    3種類の学習コンテンツ(インプット・インタラクティブ・アウトプット)を組み合わせながら、リフレクション(内省と振り返り)による学びの定着と実践成果に繋げます。

  • 04

    講義中や卒業後は、無料コミュニティ(CANTERA PORT)で常に卒業生や講師と情報
    交換や個別勉強会への参加も可能。

    CANTERA PORTについて詳しく見る

修了時に身につく3つの力

  • 01

    自社戦略の
    今の課題を見つける力

  • 02

    次の事業ステージの
    課題抽出ができる力

  • 03

    施策を具体的に
    遂行するための基礎力

講座紹介

  • 01
    基礎講座

    • 採用極論
    • マネジメントキャリア概論
    • 評価制度/運用概論
    • 人事ポリシー/制度概論
    • 組織デザイン/風土概論
  • 02
    採用戦略コース

    • 採用戦略/採用体制構築
    • 効果測定・分析/チャネル選定
    • ヒアリング/紹介会社交渉
    • ターゲット選定/スカウト作成
    • 独自DB作成/面談・面接
  • 03
    人材開発コース

    • 人材開発の基本
    • 体系的な施策について
    • 若年層の育成
    • マネジメント層の育成
  • 04
    評価制度コース

    • 評価設計の基本
    • 評価設計の実践①
    • 評価設計の実践②
    • 効果的な評価運用
  • 05
    組織風土コース

    • 施策メッセージと風土
    • 風土の見える化
    • 職場コミュニケーションと風土
    • チームづくりと風土
  • 06
    コーチングコース

    • コーチングとは?
    • 自分を信頼できるコミュニケーション
    • 相手に信頼されるコミュニケーション
    • 理想的な在り姿を描く

講座内容の一例

基礎講座を例に紹介
「マネジメント・キャリア概論」 詳細
第1回
講座2h
(+放課後0.5h)
「戦略人事」概論 CHROの定義と市場の動向
事業ステージ毎の人事課題と施策
経営戦略と組織デザインの関連性
ピープルアナリティクスの有効活用
経営視点での人事に必要な視座
第2回
講座2h
(+放課後0.5h)
「人事制度」概論 事業成長フェーズ毎の人事戦略手法
MVVの役割とパーパスマネジメント
企業文化と組織風土の重要性
人ポリシーと各種人事制度の連携
各種施策における運用の重要度
第3回
講座2h
(+懇親会)
「戦略的採用」概論 採用戦略設計の全体像
各種採用設計の詳細
採用マーケティングとは
活躍させるオンボーディング設計
再現性を高める優秀人材定着メソッド
第4回
講座2h
(+放課後0.5h)
「評価制度」概論 モチベーションマネジメント
評価制度の基本概念
参考事例を活用した評価制度の設計手法
評価運用と評価者育成重要性
1on1の効果的活用
第5回
講座2h
(+卒業式)
「マネジメント・キャリア」概論 マネジメントとリーダーシップの変遷
次世代リーダー育成手法
キャリア論の変遷とキャリア自律
Afterコロナのキャリア選択
全講義まとめ
  • 第1回
    講座2h
    (+放課後0.5h)
    「マネジメント・キャリア概論」
    「戦略人事」概論
    詳細
    CHROの定義と市場の動向
    事業ステージ毎の人事課題と施策
    経営戦略と組織デザインの関連性
    ピープルアナリティクスの有効活用
    経営視点での人事に必要な視座
  • 第2回
    講座2h
    (+放課後0.5h)
    「マネジメント・キャリア概論」
    「人事制度」概論
    詳細
    事業成長フェーズ毎の人事戦略手法
    MVVの役割とパーパスマネジメント
    企業文化と組織風土の重要性
    人ポリシーと各種人事制度の連携
    各種施策における運用の重要度
  • 第3回
    講座2h
    (+懇親会)
    「マネジメント・キャリア概論」
    「戦略的採用」概論
    詳細
    採用戦略設計の全体像
    各種採用設計の詳細
    採用マーケティングとは
    活躍させるオンボーディング設計
    再現性を高める優秀人材定着メソッド
  • 第4回
    講座2h
    (+放課後0.5h)
    「マネジメント・キャリア概論」
    「評価制度」概論
    詳細
    モチベーションマネジメント
    評価制度の基本概念
    参考事例を活用した評価制度の設計手法
    評価運用と評価者育成重要性
    1on1の効果的活用
  • 第5回
    講座2h
    (+卒業式)
    「マネジメント・キャリア概論」
    「マネジメント・キャリア」概論
    詳細
    マネジメントとリーダーシップの変遷
    次世代リーダー育成手法
    キャリア論の変遷とキャリア自律
    Afterコロナのキャリア選択
    全講義まとめ
実際講座の様子(抜粋)

講座情報

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料金プラン

講座全5回
35,000円(税込)
  • 350ページの講義投影資料データを無料提供
  • 動画の予習や復習レポートもあり、効果的な学習をサポート
  • 全講義修了後は、メンバー限定の無料勉強会を開催
  • 修了生限定のコミュニティで、毎日意見交換や情報交換が可能
  • 表示価格はすべて税込み価格となります。
  • 法人単位でお申し込みをされる場合は、代表者の方1名のみお申し込みください。
  • 個人での参加も可能です。価格は法人・個人ともに変わりません。

講師紹介

  • 堀尾 司
    進行・担当講師
    堀尾 司
    株式会社All Personal代表取締役CEO
    CANTERA責任者

    1973年北海道生まれ。株式会社All Personal 代表取締役。
    1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。
    ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。
    2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。
    現在、株式会社All Personalにて、CLUB-CHRO関連事業、人材紹介事業を展開。上場企業やスタート成長企業の人事顧問も複数兼任。

  • 山崎 賢司
    担当講師
    山崎 賢司
    CANTERA事務局 講師

    地方銀行を経て2001年、社団法人日本能率協会(JMA)へ入職。
    教育研修(リーダー育成、経営者選抜育成等)を担当。その後ソリューション部門(組織診断、風土改革、教育体系・人事制度構築)を立ち上げ、300社以上の企画提案をおこない、事業化。JMAマネジメント研究所に異動後、マネジメントに関する調査研究を担当、KAIKAプロジェクト室を統括した。現在、経営者の想いをコンセプトメイクすることや、人事・組織領域を中心とした企画支援・業務フローのドキュメント化など(ビジョン・理念から中長期・短期戦略、人事制度・規程など)を支援している。

受講までの流れ

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